Onlinebuch startet:

Ein Satz im Vorstand („erst zwei Jahre Kultur ändern“) war für mich das Warnsignal. Der Prolog meines Onlinebuchs ist live – mit Flutlicht‑Metapher und der Leitfrage: Schießt Ihr Verteidiger oder hält er den Vertrag hoch?



Februar 2026 – Start des Onlinebuchs unter Impulse / Inspiration

„Wir haben nicht die richtige Kultur für dieses agile Arbeiten. 

Wir müssen erst einmal zwei Jahre die Kultur ändern, dann klappt es auch mit Agilität.“

Diesen Satz habe ich in einer Vorstandsetage gehört – und er ist mir hängen geblieben. 

Nicht weil Kultur unwichtig wäre (im Gegenteil), sondern weil in dieser Aussage eine Illusion steckt, die ich in vielen Organisationen wiedersehe:

Kultur lässt sich nicht zwei Jahre lang „vorab umbauen“, damit danach die eigentliche Arbeit beginnt. Kultur entsteht während der Arbeit.

Genau deshalb starte ich ein Onlinebuch, das ich unter Impulse / Inspiration Kapitel für Kapitel erweitere – praxisnah, mit klaren Bildern aus dem Teamsport und mit dem Fokus auf eine Frage: Schießt Ihr Verteidiger – oder hält er den Vertrag hoch?

Wenn Sie das Thema als Keynote für Führungskräfte, Transformationsteams oder Ihr Event greifbar machen möchten: Meine Keynote Kulturwandel: „Jedes Unternehmen tickt anders – mit der eigenen Spielphilosophie den Kulturwandel meistern“

Worum geht es im Prolog?

Im Prolog geht es um drei Kernideen, die in Transformationen häufig über Erfolg oder Stillstand entscheiden:

- Kultur ist der Schatten beim Flutlichtspiel:

 Nicht das Leitbild ist Kultur, sondern das Verhalten in Meetings, Entscheidungen unter Druck und der Umgang mit Fehlern.

- „Erst Kultur ändern“ ist oft ein Wartezimmer:

 Es klingt nach Kontrolle, endet aber schnell in Stillstand – während Projekte, Kunden und Teams weiterlaufen.

- Verantwortung entsteht nicht durch Rollen – sondern durch das Spielsystem:

 Menschen übernehmen Verantwortung über die Rolle hinaus, wenn Ziele klar sind, Entscheidungen möglich sind und mutiges Handeln nicht bestraft wird.

Prolog - 1. Meilenstein ist geschafft.

Den Prolog zum Onlinebuch findest du hier.

Und das Projekt wächst weiter.

Das Online-Buch ist kein statisches Produkt. Es ist ein Denkprozess in Bewegung.

Ich freue mich über Feedback, Anregungen und Diskussion.

Der Anfang ist gemacht. Jetzt geht es los.

Drei schnelle Reflexionsfragen für dein Unternehmen

1. Wo halten Menschen bei uns „den Vertrag hoch“ – statt den Ball aufs Tor zu bringen?

2. Wie reagieren wir, wenn jemand Initiative zeigt – und es geht schief?

3. Welche Regeln/Anreize/Freigaben machen Verantwortung bei uns langsam oder riskant?

Wenn du diese drei Fragen ehrlich beantwortest, hast du einen sehr guten Startpunkt für wirksamen Kulturwandel – ohne zweijährige Wartezeit.