Agile Skalierung kulturfit machen –
wenn Methode und Kulturmuster zusammenpassen

Viele Organisationen rollen agile Methoden oder Frameworks aus – und wundern sich, warum es in der Praxis zäh wird: Entscheidungsstau, Koordinations-Overload, „Agile Theater“.
Ich mache das Kulturmuster sichtbar (7 Spielsysteme / Spiral Dynamics) und leite daraus ab, welche agilen Praktiken und Skalierungslogiken bei euch wirklich zünden.


Mein Ansatz:  Kulturmuster rund um 7 Spielsysteme basierend auf Spiral Dynamics


Warum scheitern Skalierung und Transformation so oft?

Weil Skalierung und Transformation nicht an Scrum‑Events scheitern – sondern an Kulturmustern: Wie Entscheidungen fallen. Wie Verantwortung verteilt ist. Wie Konflikte ausgetragen werden. Wie sicher Experimente sind.

Wenn dieses Muster nicht zur eingeführten Methode passt, werden aus „Skalierung“ und "Transformation" schnell: mehr Koordination, weniger Lieferfähigkeit.


Aktuelle Studien belegen: Veränderung bleibt oft unter den Erwartungen



Meine Konsequenz daraus:

Frameworks und agile Methoden sind Werkzeuge – der Hebel ist der Kulturfit von Entscheidungen, Leitplanken und Zusammenarbeit.

Wann diese Seite für Sie relevant ist


  • Sie skalieren auf mehrere Teams / Streams / Portfolio – und Abhängigkeiten fressen euch auf.
  • SIe haben „Agile“ eingeführt, aber die Entscheidungen laufen weiterhin über wenige Köpfe.
  • Führung will Autonomie – Teams erleben jedoch unklare Leitplanken und Rückendeckung „nur bei Erfolg“.
  • Es gibt viel Output (Meetings, Boards, KPIs), aber Wirkung bleibt unklar.
  • Agile Skalierung wird zum Glaubenskrieg: „SAFe vs. LeSS vs. Spotify vs. Custom“ – statt zur Lösung.


Ich steige nicht über Religion ein, sondern über Spielsysteme: Was braucht ihr jetzt – und was passt zu eurem Kulturmuster?

Das Modell dahinter: 7 Spielsysteme basierend auf Spiral Dynamics

Spiral Dynamics beschreibt, wie Werte- und Denkmuster in Organisationen dominieren – je nach Kontext. Ich übersetze das in 7 Spielsysteme, damit Kultur nicht abstrakt bleibt, sondern im Alltag besprechbar wird: Regeln, Ziele, Zusammenarbeit, Verantwortung, Lernen. Spielsysteme nach Spiral Dynamics – Methodik ansehen

So entsteht Skalierung, die wirklich liefert


Step 1: Kulturmuster sichtbar machen

  • Beobachtungsbilder sammeln: Entscheidungen, Konflikte, Meetings, Übergaben
  • Hypothese: welches Spielsystem dominiert wo – und warum?
  • Engpass klären: Entscheiden? Priorisieren? Schnittstellen? Risiko? Vertrauen?

Ergebnis: Kulturmuster-Karte + 3–5 „Hebelstellen“ (wo kleine Änderungen große Wirkung bringen)


Step 2: Skalierungslogik ableiten (Design statt Rollout)

  • Entscheidungsräume schneiden (wer entscheidet was, mit welcher Leitplanke?)
  • Koordinationsrhythmus: weniger Meetings, mehr klare Schnittstellenlogik
  • Rollen/Verantwortung: nicht „mehr Rollen“, sondern weniger Unklarheit

Ergebnis: Skalierungs-Gameplan (Leitplanken, Entscheidungssystem, 3–5 Routinen)


Step 3: Im Alltag verankern (Training statt PowerPoint)

  • Pilotieren mit echten Vorhaben
  • Lernschleifen sichtbar machen (Was funktioniert? Was blockiert?)
  • Führungssignale und Rückendeckung explizit machen

Ergebnis: Spielzüge im Betrieb (Routinen + Review‑Takt + Nachsteuerung)


Ergebnisse, die bei Ihnen hängen bleiben

  • Klarheit über Kulturmuster und typische Fehlannahmen („Wir sind schon …“)
  • Ein Entscheidungssystem, das Skalierung trägt (statt sie zu ersticken)
  • Weniger Koordinationslast durch bessere Leitplanken
  • Ein gemeinsam verstandener Matchplan, der nicht am Montag verpufft
  • Agile Methoden als passender Werkzeugkasten, nicht als Identitätsdebatte


Passende Vorträge als Einstieg


Je nachdem, welche Herausforderung bei Ihnen gerade im Vordergrund steht, können Sie hier direkt in den passenden Vortrag springen:


Kulturwandel:
Keynote Kulturwandel - Jedes Unternehmen tickt anders


Innovationskultur:

Keynote Innovationskultur - Vom Regelwerk zur Spielkunst


Führung & Widerstand:

Keynote Leadership  - Wirkung statt Widerstand


Selbstorganisation:

Keynote Selbstorganisation - Raus aus dem Tabellenkeller


Komplexität:

Keynote Komplexität - Komplex ist nicht kompliziert


Agile Transformation:
Keynote  Transformation - Evolution der Agilität

FAQ: Agile Skalierung und Transformation - eine Frage der Kultur

  • Heißt das, Frameworks sind egal?

    Nein. Aber ohne Kulturfit werden Frameworks zu Ritualen. Ich nutze Frameworks als Werkzeuge – die Passung entsteht über Kulturmuster, Entscheidungslogik und Leitplanken.

  • Ist Spiral Dynamics nicht zu theoretisch?

    Nur, wenn man es als Farblehre betreibt. Die 7 Spielsysteme sind bewusst alltagsnah: beobachtbares Verhalten, Entscheidungswege, Zusammenarbeit.

  • Wie schnell sehen wir Wirkung?

    Meist sofort in Form von Klarheit (Engpass/Leitplanken/Entscheidungsräume). Messbare Effekte entstehen, wenn 2–3 Routinen wirklich im Alltag laufen.

  • Für welche Bereiche ist das gedacht?

    Produktorganisationen, Programme, IT/Business‑Schnittstellen – überall, wo Skalierung Koordination und Entscheidungen verschärft.

  • Was ist eine Spielphilosophie in Unternehmen?

    Eine Spielphilosophie ist mehr als ein Leitbild – sie ist das kulturelle Betriebssystem einer Organisation. Sie beantwortet die Frage: Wie wollen wir zusammenarbeiten, um erfolgreich zu sein?

    Jede Organisation braucht ihre eigene, denn kein Framework von der Stange wirkt. Ich unterstütze Teams dabei, ihre Spielphilosophie passgenau, praxisorientiert und pragmatisch zu entwickeln:


    Passgenau – weil jede Kultur anders tickt.

    Praxisorientiert – weil Veränderung im Alltag entsteht.

    Pragmatisch – weil Wirkung wichtiger ist als Perfektion.

Wollen wir prüfen, ob Ihr Engpass Methode oder Kulturfit ist?

Wenn Sie mir kurz schildern, wie viele Teams/Streams betroffen sind und wo es gerade klemmt (Entscheidung, Abhängigkeiten, Führungssignale), kann ich  einordnen, welcher Einstieg Sinn ergibt.