Keynote für Geschäftsführung, Vorstände und Führungskräfte
KI-Agenten im Unternehmen: Wie autonom geht es wirklich?
COMPLEXcellence AG – Einblicke in den Aufbau einer One-Human-AI-Company
Mehr KI entsteht durch bessere Technologie.
Mehr Wertschöpfung entsteht erst durch besseres Zusammenspiel.
Mehr KI-Agenten sind noch keine bessere Organisation.
Was verändert sich, wenn KI nicht nur Antworten liefert, sondern operative Arbeit übernimmt? In dieser Keynote nehme ich Ihr Publikum mit in den Aufbau meiner eigenen AI Company. Ich zeige, wie sich Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortung zwischen Mensch und Maschinen verteilen – und wo aus versprochener Entlastung zunächst neue Arbeit entsteht.
Ein Vortrag über Führung, Organisation, Wertschöpfung und Verantwortung.
Mit Einblicken aus einem realen Unternehmensprojekt:
COMPLEXcellence AG - AI Company
Ein Mensch in der Operationszentrale.
Eine wachsende Organisation spezialisierter KI-Agenten.
Eine reale Aktiengesellschaft, die ihr Zusammenspiel neu erfindet.
// 01 AUSGANGSLAGE
Wie kann ein Mensch skalieren?
Als Vorstand, Autor und Speaker kann ich vieles selbst tun. Aber nicht beliebig viel. Neue Ideen, neue Angebote, neue Inhalte: Irgendwann sind nicht die Ideen knapp, sondern meine Zeit.
Deshalb wollte ich mehr, als einzelne Aufgaben schneller zu erledigen.
Meine Ausgangsfrage war:
Wie kann ich unternehmerisch mehr bewegen, ohne selbst immer mehr operative Arbeit übernehmen zu müssen?
Daraus entstand das Projekt COMPLEXcellence AG – AI Company.
Was als Frage nach meiner eigenen Entlastung beginnt, führt mitten in die Organisationsentwicklung: Welche Arbeit lässt sich übertragen? Welche Entscheidungen bleiben bei mir? Und wie entsteht aus einzelnen Leistungen ein Ergebnis, das tatsächlich verwendbar ist?
// 02 KERNIDEE
Nicht nur KI einsetzen. Ein Unternehmen neu organisieren.
Ich entwickle meine AG schrittweise zu einer One-Human-AI-Company weiter: ein Mensch im operativen Kern, unterstützt durch eine wachsende Organisation spezialisierter KI-Agenten.
Dabei interessiert mich nicht zuerst, welches Tool besonders beeindruckend ist.
Ich beginne beim Ablauf der Arbeit:
- Welche Wertströme liefern konkreten Mehrwert?
- Welche Aktivitäten sind notwendig?
- Welche Fähigkeiten werden gebraucht?
- Was übernehmen Menschen, Agenten und Systeme?
- Und wer beurteilt das Ergebnis?
In der Keynote wird dieser Aufbau zum Anschauungsfall für KI-Agenten im Unternehmen. Ihr Publikum erlebt, weshalb eine technische Verbindung noch keine funktionierende Zusammenarbeit ist – und welche Führungsentscheidungen zwischen beidem liegen.
Übertragbar ist nicht die Unternehmensgröße. Übertragbar sind die Fragen nach Auftrag, Entscheidungsraum, Qualität und Verantwortung.
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03 EINBLICKE AUS DER PRAXIS
Schluss mit KI-Pingpong. Zusammenspiel statt Einzelaktionen.
KI kann heute erstaunlich viel. Wir recherchieren, entwickeln Texte, erzeugen Grafiken - oft mit unterschiedlichen KI-Modellen und lassen anschließend die Ergebnisse wieder von einer KI überprüfen.
Doch wer bringt das alles zusammen?
Wir wechseln zwischen Chats, übertragen Informationen, erklären Zusammenhänge immer wieder neu und kontrollieren die Ergebnisse.
Die KI erledigt einzelne Aufgaben – aber die eigentliche Zusammenarbeit organisieren weiterhin wir selbst.
Genau das möchte ich mit der COMPLEXcellence AG – AI Company verändern.
Statt immer mehr KI-Werkzeuge einzeln zu bedienen, entwickle ich eine Organisation spezialisierter KI-Agenten, die entlang gemeinsamer Wertströme zusammenarbeiten. Ein Agent erkennt relevante Themen, andere recherchieren, entwickeln Inhalte, prüfen deren Qualität und bereiten Ergebnisse zur Weiterverarbeitung vor.
Die Agenten sollen nicht nur ihre eigene Aufgabe erledigen.
Sie müssen zusammenspielen, damit aus einzelnen Leistungen ein verwendbares Gesamtergebnis entsteht.
Meine Rolle verändert sich damit grundlegend: Ich möchte nicht länger zwischen KI-Werkzeugen vermitteln, sondern als Vorstand die Richtung vorgeben, Entscheidungen treffen und die Organisation weiterentwickeln.
Wie weit dieses Zusammenspiel bereits funktioniert, wo menschliche Führung notwendig bleibt und welche Herausforderungen dabei entstehen, zeige ich anhand meiner eigenen Aktiengesellschaft.
// 04
NUTZEN FÜR IHR PUBLIKUM
Was Ihre Führungskräfte aus dieser Keynote mitnehmen
Klarheit darüber, was sie an KI-Agenten delegieren wollen.
Ihr Publikum kann genauer unterscheiden: Soll KI Informationen aufbereiten, Vorschläge machen oder innerhalb festgelegter Grenzen selbst handeln? Daraus entstehen unterschiedliche Anforderungen an Führung und Kontrolle.
Eine Organisationsperspektive statt einer weiteren Tool-Liste.
Der Vortrag richtet den Blick auf den gesamten Arbeitsablauf. Entscheidend ist nicht nur, ob ein Agent seine Aufgabe erledigt, sondern ob das Ergebnis beim nächsten Beteiligten ankommt und weiterverwendet werden kann.
Orientierung für menschliche Entscheidungen.
Wo ist eine bewusste Freigabe sinnvoll? Wo wird der Mensch unnötig zum Flaschenhals? Und wo muss ein System stoppen, statt mit einem unklaren Auftrag weiterzuarbeiten?
Einen Maßstab für tatsächliche Entlastung.
Anhand der Experimente betrachten wir, welche Arbeit ohne ungeplante Hilfe gelingt, welche Entscheidungen menschlich bleiben und wie mit Fehlern umgegangen wird. Die Zahl der Agenten allein beantwortet keine dieser Fragen.
Für Entscheider, die Arbeit mit KI neu gestalten wollen
Diese Keynote richtet sich an Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte, die über den Einsatz von KI-Agenten entscheiden oder ihre Organisation darauf vorbereiten.
Sie eignet sich besonders für Führungskräftetagungen, Strategietage, Vorstandsklausuren, Unternehmerveranstaltungen und Konferenzen zur Zukunft der Arbeit und zur KI-Transformation.
Technisches Vorwissen ist nicht erforderlich. Im Mittelpunkt stehen unternehmerische Entscheidungen – nicht die Einrichtung einzelner KI-Werkzeuge.
Sie planen eine Veranstaltung über KI-Agenten und die Zukunft Ihrer Organisation?
Und woran würden Sie erkennen, dass Ihre Organisation dadurch wirklich besser arbeitet?
Mit der Keynote „KI-Agenten im Unternehmen: Wie autonom geht es wirklich?“ schaffen Sie einen gemeinsamen Ausgangspunkt für diese Diskussion. Ihr Publikum erhält einen Blick in einen realen Unternehmensaufbau und Orientierung für die eigene Führungsaufgabe.
Lassen Sie uns besprechen, welche Fragen Ihre Geschäftsführung und Ihre Führungskräfte gerade bewegen.
Zusammenspiel neu denken. Organisationsentwicklung im Zeitalter der KI.
FAQ: Fragen zur Keynote
KI-Agenten im Unternehmen: Wie autonom geht es wirklich?
Worum geht es in der Keynote über KI-Agenten?
Die Keynote zeigt am Aufbau der COMPLEXcellence AG – AI Company, was sich an Führung, Arbeitsteilung und Verantwortung verändert, wenn KI-Agenten operative Aufgaben übernehmen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus einzelnen KI-Leistungen verlässliche Zusammenarbeit entsteht.
Was bedeutet eigentlich One-Human-AI-Company?
Im Projekt COMPLEXcellence AG – AI Company bezeichnet der Begriff ein Unternehmen mit nur einem Menschen im operativen Kern und einer agentengestützten KI-Organisation. Dabei bleibe ich als Vorstand als der EINE Mensch in der Operationszentrale. Der gesetzlich vorgeschriebene Aufsichtsrat oder externe Fachpartner werden durch die Bezeichnung nicht ausgeblendet.
Für wen ist der Vortrag geeignet?
Für Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte, die KI nicht nur ausprobieren, sondern ihren Einsatz organisatorisch gestalten wollen. Besonders passend ist der Vortrag für Führungsveranstaltungen, Strategietage und Konferenzen zu KI und Unternehmensentwicklung.
Braucht das Publikum technisches Vorwissen?
Nein. Technische Zusammenhänge werden so weit erklärt, wie sie für die Führungsfrage notwendig sind. Der Vortrag ist keine Schulung für einzelne Tools, sondern eine verständliche Einordnung von KI-Agenten und ihren organisatorischen Folgen.
Ist eine One-Human-AI-Company das Zielbild für jedes Unternehmen?
Nein. Die Ein-Personen-Struktur ist der besondere Rahmen meines Praxisprojekts, keine generelle Empfehlung. Übertragbar sind die Erkenntnisse über Aufgaben, Übergaben, menschliche Entscheidungen und die Bewertung von Ergebnissen.
Kennzahlen: Wie lässt sich Autonomie beurteilen?
Die Autonomie von KI-Agenten wird im Vortrag nicht an einer einzelnen Erfolgsmeldung beurteilt. Ein eigenes Messkonzept betrachtet unterschiedliche Kennzahlen:
- Human Intervention Rate – HIR: Wie oft muss der Mensch operativ nachhelfen? Gezählt werden operative menschliche Eingriffe je geeignetem, beendetem Vorgang. Bewusst vorgesehene Entscheidungen zählen nicht als operative Hilfe.
- Autonomous Completion Rate – ACR: Wie viel läuft bis zum vereinbarten Ergebnis durchgängig? Betrachtet wird der Anteil erfolgreich und innerhalb der festgelegten Grenzen abgeschlossener Vorgänge ohne operative menschliche Hilfe. Geplante menschliche Entscheidungen dürfen dazugehören.
- Human Decision Share – HDS: Wofür wird die menschliche Beteiligung gebraucht? Die Kennzahl beschreibt den Anteil bewusster Entscheidungen an allen erfassten menschlichen Kontaktpunkten.
- Recovery Rate – RR: Wie oft benötigt der Ablauf eine Reparatur? Im verwendeten Messkonzept ist dies der Anteil der Vorgänge mit mindestens einem Reparaturereignis – unabhängig davon, ob es automatisch oder mit menschlicher Hilfe behoben wird.
Worin unterscheidet sich dieser Vortrag von „Kulturwandel mit KIck“?
„Kulturwandel mit KIck“ konzentriert sich auf kulturelle Voraussetzungen und den Umgang mit KI. Diese Keynote rückt die konkrete Arbeitsorganisation in den Mittelpunkt: Was übernehmen Agenten, wie arbeiten sie mit Menschen zusammen und welche Verantwortung bleibt bei der Führung?
Kann die Keynote auf unsere Veranstaltung zugeschnitten werden?
Ja. Im Vorgespräch stimmen wir die Schwerpunkte auf Ihr Publikum und Ihren Anlass ab – beispielsweise auf strategische Entscheidungen der Geschäftsführung, die Zusammenarbeit mit KI-Agenten oder die Entwicklung bestehender Arbeitsabläufe.
Kann der Vortrag mit einem Workshop oder Sparring verbunden werden?
Ja. Die Keynote kann den gemeinsamen Auftakt für einen Workshop zur Zusammenarbeit von Menschen und KI-Agenten oder für ein Führungssparring bilden. Die Vertiefung richtet sich auf Ihren konkreten Anwendungsfall: Welche Wertströme sollen abgebildet werden? Welche Aufgaben sollen verändert werden? Welche Voraussetzungen fehlen? Und wie wird beurteilt, ob der neue Ablauf tatsächlich besser funktioniert?