Das Projekt führt für den Logistik-Bereich einen zwingenden Technologiewechsel auf S/4HANA durch. Im Rahmen dieses Wechsels wird auf agile Umsetzungsteams nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) umgestellt. Die bisherigen Projekte und Linien-Teams bilden eine SAP-Solution mit mehreren Agile Release Trains (ART).

Im Rahmen der Initiative einer Digitalagenda in der Energiebranche  müssen interne Prozesse den Grad der Digitalisierung mittels KI steigern. Agile Projektteams legen den Fokus  auf der Einwicklung eines MVP (Minimum Viable Product).

Das Projekt entwickelt einen skalierten Anforderungsprozess, begleitet die agile Transformation und implementiert ein digitales Kanban Tool zur unternehmensweiten Prozessunterstützung mit umfassenden Schulungen für IT und Fachbereiche für 750 Mitarbeiter.

Das „Agile Center of Excellence“-Projekt ist eine strategische Initiative zur Beschleunigung der agilen Transformation. Durch fortgeschrittene Workshops, Trainingsmaßnahmen sowie durch Coaching wird der agile Wandel vorangetrieben. Zudem wird die Verankerung agiler Praktiken von Projektteams und der Wissensaustausch in Communities of Practice (CoP) gefördert.

Das Projekt leitet die agil-skalierte Transformation in Marketing und Vertrieb ein, entwickelt

Führungskompetenzen durch 'Leadership Sprints' der DACH30-Initiative und fördert die

Zusammenarbeit im Produktmanagement für Elektromobilität mittels SAFe und OKR.

Das Projekt aus der Enterprise Airport Software - Branche führt das erste SAFe PI-Planning mit 8 Scrum-Teams durch, verbessert die agil-skalierte

Zusammenarbeit und unterstützt das Produktmanagement bei der Feature-Verfeinerung. Zudem ist ein Wissenstranfer nötig, um einen interen RTE aufzugleisen.

Die Organisationseinheit „Legal & Datenschutz“ wird mit Squads als agile Einheiten neu

aufgestellt. Dabei werden agile Frameworks und OKR eingeführt, um die Selbstorganisation und

Flexibilität zu steigern. Dabei  ist die Unterstützung durch einen erfahreren unterstützt ein OKR- Coach bei der initialen Einführung nötig.

Das Projekt beinhaltet die Einführung eines agilen Prozessmodells, operative

Prozessmodellierung, neue Formen der Koordination und Schulungen für Business Analysten basierend auf Story Mapping, ARIS und Jira

Das „Agile Marktdepot“ ist eine strategische Initiative zur Förderung und Verankerung agiler

Arbeitsweisen in einem dynamischen Marktumfeld. Ziel des Projekts ist es, die agile Transformation durch gezielte Coaching-Maßnahmen, neue Strukturen, Wissensaustausch und

Community-Bildung nachhaltig zu unterstützen.