Sparringspartner rund um DIE Agile Transformation
Passgenau - Praxisorientiert - Pragmatisch
Seit 2009 begleite ich Unternehmen auf ihrem Weg durch die agile Transformation. In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt unterstütze ich Teams, Führungskräfte und Organisationen dabei, ihre eigene Spielphilosophie zu entwickeln – mit klaren Prinzipien, wirksamen Strukturen und einem echten Kulturwandel.
Agile Transformation ist kein Standardprozess. Sie gelingt nur, wenn sie zur Kultur, den Fähigkeiten und der Denkweise einer Organisation passt. Deshalb beginnt alles mit einer fundierten Analyse – über vier zentrale Perspektiven:
Die Analyse: Wie tickt Ihre Organisation wirklich?
- Tugenden – die innere Haltung zur Komplexität
Wie gehen wir mit Unsicherheit, Wandel und hoher Dynamik um? Komplexitätsdenken schärft unsere Tugenden – für Klarheit im Unklaren. - Teamgeist – die kulturellen Muster, die unser Zusammenspiel prägen
Kulturmuster zeigen, wie wir wirklich ticken – sichtbar gemacht durch die sieben Spielsysteme. - Taktik – die Art und Weise, wie wir strukturell zusammenarbeiten
Kollaboration entfaltet Wirkung durch Taktik – inspiriert von agilen Prinzipien, die unser Spiel strukturieren. - Talente – die individuellen Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale
Kompetenzen zeigen unsere Talente – als Basis für eine gezielte Entwicklung.
Das Ergebnis: Ein Trainingsprogramm mit Spielphilosophie
Aus dieser Analyse entsteht euer individuelles Trainingsprogramm.
Ziel ist keine Kopie agiler Frameworks – sondern eine
eigene Spielphilosophie, die zur Organisation passt und echte Veränderung möglich macht.
Training macht den Unterschied – mit eigener Spielphilosophie die agile Transformation meistern.
Bereit für den Anstoß?
Ob Workshop, Kulturdiagnose oder Trainingsprogramm – ich begleite Sie als Sparringspartner mit einem fundierten Analysemodell, klarer Sprache und sportlichem Teamgeist.
Mein Ansatz ist integral: Er verbindet Kultur, Kompetenzen, Kollaboration und Komplexitätsdenken zu einem stimmigen Gesamtbild.
Neben meiner langjährigen Tätigkeit als Sparringspartner war ich sieben Jahre lang Dozent an der Hochschule Rosenheim für „Agiles Produktmanagement mit Scrum und Kanban“. Seit 2009 teile ich meine Erfahrungen rund um die agile Transformation regelmäßig auf Konferenzen und Fachtagungen. Als Gründungsmitglied der www.agile-influencer.de engagiere ich mich aktiv für die Verbreitung nachhaltiger agiler Praktiken.
"Agilität und Team-Sport zu verbinden hat mir und meinem Team beim Verständnis von agilen Prinzipien zum Durchbruch verholfen. So mancher mentale Steilpass (wie Andreas es nennt) war bei mir nötig, um nicht direkt in die agile Schubladen-Denke zu verfallen und neue Lernpfade zu entdecken. Ein Sparringspartner mit Strategieblick führt zu einer klaren Empfehlung."
Yves Schlüter, Chief Product Owner
CEO I Chief Product Owner
Meine Stationen
Seit 2014
Selbständiger Sparringspartner & Speaker
2009 - 2016
Hochschuldozent für die Vorlesung "Agiles Produktmanagement" - HS Rosenheim
2009 - 2014
Agile Coach – HOOD GmbH
2000 - 2008
Test- & Qualitätsmanager - T-Online AG / Deutsche Telekom
Was macht eigentlich ein Sparringspartner?
Der Begriff „Sparring“ leitet sich vom englischen Ausdruck „to spar with someone“ ab, was so viel bedeutet wie „sich mit jemandem auseinandersetzen“. Ein Sparringspartner ist somit ein Partner auf Augenhöhe in einem geschäftlichen Kontext. Der Sparringspartner entwickelt gemeinsam neue Ideen, gibt ehrliches Feedback und nimmt eine andere Perspektive ein, um die Fähigkeiten der Organisation nachhaltig zu verbessern. Es geht darum, sich weiterzuentwickeln, Experimente zu wagen und zu reflektieren. Der Sparringspartner schaut sich die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Erfahrungen, Fähigkeiten, Strukturen, Teams etc.) an und unterstützt bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen im Rahmen der agilen Transformation.