Vortrag

Das Zusammenspiel mit dem DACH30-Manifest verbessern:

In diesem Vortrag steht das DACH30-Manifest für die Rolle "Führung und Organisationsentwicklung" im Mittelpunkt. Im Zusammenspiel zwischen der DACH30 - Kompetenzmatrix und Leadership Sprints verproben und reflektieren Führungskräfte neue Verhaltensweisen und Praktiken aus einem persönlichen Lern- und Themenbacklog. Von Sprint zu Sprint steigern sie nach dem Shu-Ha-Ri-Prinzip dadurch ihre Kompetenzen. Ganz nach dem Motto: Agile Führung ist der Weg und nicht das Ziel.

Warum braucht es agile Leadership? 

Dafür gibt es in unserer zunehmend dynamischen Arbeitswelt viele Gründe. Die rasante Entwicklung technischer Innovationen, nicht planbares Nutzerverhaltens und der Wandel hin zu einer Wissensgesellschaft, sind einige davon. Darauf müssen Unternehmen flexibel und schnell (re-)agieren können – agil eben.

Führungskräfte müssen dafür die Rahmenbedingungen schaffen, nötige Anpassungen zeitnah in den Unternehmen anstoßen und begleiten.

Und hier kommen Leadership Sprints ins Spiel.

Sprints kennt man als das Herzstück von Scrum. Einem Framework, das vor allem aus der digitalen Produkt- und Softwareentwicklung kaum noch wegzudenken ist und mit dem komplexe Aufgabenstellungen gemeistert werden können. Aber wie kommen Führungskräfte, Leadership- Initiativen oder die Personalentwicklung in einem agil operierenden Unternehmen an den entscheidenden Ball, der sie in Führung bringt?

In diesem Vortrag erfahren Sie, dass Sie mit Sprints noch viel erreichen können!

Das Scrum Framework eignet sich auch bestens als Vorgehensmodell, um mit dem Einsatz agiler Methoden eine neue Art der Führung und den Ausbau neuer Fähigkeiten zu etablieren - mit dem Konzept des Leadership Sprints.

Wenn man Führungskräfte fragt, was ihnen bei der Bewältigung von Herausforderungen im Unternehmen hilft, bekommt man häufig die Antwort: Austausch auf Augenhöhe. Wenn andere Führungskräfte, externe Coaches oder erfahrene Mitarbeiter aus dem eigenen Unternehmen als Sparringspartner fungieren. Warum also diesen Austausch auf Augenhöhe nicht aktiv gestalten?

„Nach dem Sprint ist vor dem Sprint“

Die Trainerlegende Sepp Herberger prägte einst die Fußball-Weisheit: „Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“. In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind Sprints die relevanten Spieleinheiten.

Der klassische Ansatz nach dem Wasserfall-Prinzip funktioniert bei größeren Veränderungen und der Etablierung von neuen Formen der Führung nicht mehr. Die komplexen Zusammenhänge benötigen eine systemische Folge von Interventionsschleifen. Die Wirkung ist dabei relevant und diese steckt mitunter voller ungeplanter Überraschungen:

Was hat sich tatsächlich verändert? Was zeigt die erwünschte Wirkung? Was funktioniert nicht oder anders als gedacht? Die Antwort liefert das DACH30 - Manifest im Zusammenspiel von Sprint-Ritualen aus dem Scrum-Framework zur persönlichen Weiterentwicklung. Dies gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlage für die nächste Interventionsschleife.

Und so dreht sich alles um das Herzstück - die Leadership Sprints.

Erfahren Sie in diesem Vortrag wie Führungskräfte im Zusammenspiel mit Leadership Sprints die agile Transformation in Sprints meistern.

In diesem Vortrag wird auch die Leidenschaft zum Teamsport deutlich und mit zahlreichen Parallelen zum runden Leder überrascht.

DACH30 ist ein Zusammenschluss von 30 größeren Unternehmen im deutschsprachigen Raum (D-A-CH), um gemeinsame Mindeststandards für die Ausbildung und Kompetenzen agiler Rollen zu definieren.

In diesem Vortrag erfahren Sie:

• Was bedeutet agile Führung mit Leadership Sprints und dem DACH30 - Manifest?
• Wie gelingt Führung als ein strukturiertes und zielgerichtetes Zusammenspiel mit Scrum?
• Wie können Führungskräfte, selbst wenn sie noch nie Teil eines agilen Teams waren, agile Prinzipien und Rituale auch in ihren Arbeitsalltag anwenden.
• Wie können neue Impulse und Experimente zur persönlichen Entwicklung vorangebracht und gemeinsam reflektiert werden?