Mein Trainingskonzept rund um die Innovationskultur mit 5C

Das Spielfeld ist sichtbar, das Spiel läuft – aber die Kultur bleibt oft im Schatten.

Mit dem 5C-Modell trainieren Teams nicht nur neue Methoden, sondern prägen bewusst ihr Spielgefühl:
Connect. Concepts. Concrete. Conclusions.
Und im Mittelpunkt: Culture.
Denn Innovationskultur ist kein Zufallsprodukt – sie ist der Abdruck eurer Spielphilosophie.

Innovation entsteht nicht durch Zufall – sondern durch Haltung, Übung und Teamgeist.

Doch wie trainiert man eine Kultur, in der neue Ideen nicht nur erlaubt, sondern erwünscht sind?

Mit meinem 5C-Modell biete ich ein Trainingsdesign, das mehr ist als bloße Wissensvermittlung. Es macht Innovationskultur erlebbar – Schritt für Schritt, Übung für Übung. Und zwar dort, wo sie entsteht - im Zusammenspiel.

Es basiert auf dem bekannten 4C-Modell von Sharon Bowman, ergänzt um die entscheidende Perspektive der Kultur-
dies ist meine Erweiterung, um dem Thema der Kultur einen konkreten Raum im Workshop zu geben.

Die 5C-Logik: Trainingsgestaltung mit Tiefenwirkung

Connect – Aufwärmen: Vertrauen und Relevanz herstellen

Concepts – Taktikbesprechung: neue Denkansätze einführen

Concrete  – Trainingsspiel: Innovation praktisch erproben

Conclusions – Spielanalyse: Reflexion und Transfer sichern

Culture – Spielgefühl: Innovationskultur sichtbar und spürbar machen

1. Connect – Das Aufwärmen für den Kopf

Ein gutes Training beginnt wie ein gutes Spiel: mit einem kraftvollen Aufwärmen. Die Teilnehmenden bringen ihr Vorwissen, ihre Fragen und ihre Haltung ins Spiel. Sie spüren: Hier geht es nicht um richtig oder falsch – sondern um Relevanz und Resonanz.

Mögliche Übungen:

• Austausch zu bisherigen Innovationshindernissen oder Erfolgen
• Reflexion: Was macht ein innovatives Team für mich aus?
• Vorbereitung vor dem Training, z. B. per Mini-Umfrage

2. Concepts – Neue Spielzüge kennenlernen

Innovationskultur braucht Spielverständnis: Warum scheitern viele Ideen? Welche Denkmodelle helfen weiter? In dieser Phase werden neue Perspektiven und Methoden erlebbar – mit klarer Struktur und ohne Frontalbeschallung.

Mögliche Inhalte:

• Innovationsmythen entlarven
• Arbeiten im Fluss- statt im Sprint-Modus
• Modelle wie Design Thinking, Fail Fast – Learn Faster
• Diskussion: Mut vs. Machbarkeit

3. Concrete Practice – Trainieren statt theorieren

Innovation braucht Prototyping, nicht PowerPoint. In dieser Phase wird ausprobiert, kombiniert, improvisiert. In Gruppen, mit echten Problemen, im sicheren Rahmen. Der Aha-Moment: Das funktioniert ja wirklich anders! Denn Übung macht den Meister.

Mögliche Übungen:

• Übung oder Simulation rund um das erklärte Konzept
• Ideen-Sprints zu realen Herausforderungen
• „Was wäre wenn“-Szenarien mit schnellen Iterationen
• Feedback-Experimente: Wie entsteht ein kreativer Dialog?

4. Conclusions – Erkenntnisse sichern

Im vierten Abschnitt geht es um Reflexion und Planung: Was nehme ich mit? Was ändere ich konkret in meinem Alltag? Wer bringt welchen Impuls ins Team zurück? Diese Phase macht aus einem Training einen Anstoß zur Veränderung.

Typische Formate:

• Transferpläne: Meine erste kleine Veränderung ab Montag
• oder ein Aktionsplan für die Zeit nach dem Training erstellen
• den eigenen Lernfortschritt bewerten 
• Feedbackgespräche

5. Culture – das fünfte „C“ macht den Unterschied

Der fünfte Schritt lädt zur bewussten Auseinandersetzung mit der kulturellen Wirkung ein. Diese Reflexion ist kein Beweis, sondern eine Hypothese – aber sie öffnet den Raum für gezielte Entwicklung. Nach jeder Übung fragen wir deshalb:

• Was verändert sich dadurch in unserer Innovationskultur?
• Was wird künftig leichter? Was bleibt herausfordernd?
• Was ist jetzt schon anders als vor drei Stunden?
• Was würde passieren, wenn wir diese Erfahrung in den Alltag übertragen?
• Welche Muster wollen wir stärken, welche loslassen?

Kultur lässt sich nicht belehren – aber sie lässt sich erleben.

Fazit: Innovationskultur trainieren wie ein Spitzenteam

Das 5C-Trainingsmodell ist ein Spielfeld für echte Veränderung. Hier wird nicht nur gelernt – hier wird Innovationskultur gefühlt, geübt und ins Spiel gebracht. Innovation entsteht nicht im Elfenbeinturm, sondern im Training. Auf diesem Spielfeld wird Kultur erlebbar – mit vier spielentscheidenden Stationen: CONNECT, CONCEPTS, CONCRETE und CONCLUSIONS und im Mittelpunkt steht CULTURE – der Raum, in dem aus Methoden Haltung wird.

Mach den ersten Anstoß.
Denn wer Innovation will, muss sie trainieren – mit Tugenden, Teamgeist, Taktik und der richtigen Technik.