Vorträge & Keynotes
Mein Ziel ist, dass Ihr Publikum den Saal mit einem klaren Gedanken verlässt: Teamsport und Transformation macht den Kulturwandel und Werte greifbar und lebendig – Kultur ist bunt und kein Zufall.
Was Ihr Publikum mitnimmt
- Inspiration statt Frontalbeschallung – lebendige Stories und Teamsport statt Folien-Schlacht.
- Klarheit über die eigene Kultur – „wie ticken wir eigentlich“, d.h. Kulturmuster sichtbar machen.
- Impuls zur eigenen Spielphilosophie, die wirkt - nicht kopieren, sondern eine Spielweise entwickeln, die zur eigenen Organisation passt.
Meine Vorträge & Keynotes
Vortrag:
Vom Regelwerk zur Spielkunst - Innovationskultur ist ganz schön sportlich
Innovation ist kein Zufall – sie ist das Ergebnis einer Kultur, die zum Unternehmen passt. Dieser Vortrag zeigt, wie Kulturmuster sichtbar werden und daraus eine Spielphilosophie entsteht, die Innovation möglich macht.
Vortrag:
Selbstorganisation entfesseln – raus aus dem
Tabellenkeller
Selbstorganisation endet nicht im Chaos, wenn das Spielfeld klar ist. Dieser Vortrag zeigt, wie Teams mit Spielregeln, Verantwortung und Rückendeckung echte Spielkontrolle gewinnen – damit Entscheidungen schneller fallen und Zusammenarbeit wirklich funktioniert.
Vortrag:
Evolution der Agilität -
agile Transformation retten, bevor sie ganz verbrannt ist
In diesem Vortrag wird aufgezeigt, wie Unternehmen langfristig ihre Prozesse agil halten und
sich auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten können. Dabei geht es um eine ganzheitliche Umsetzung der Agilität, die tief in die Unternehmenskultur eingreift.
Vortrag:
Jedes Unternehmen tickt anders – mit der eigenen Spielphilosophie den Kulturwandel meistern
Eine Blaupause gibt es nicht. Diese Keynote macht Kultur greifbar: Wie „ticken wir“ – und was heißt das für Zusammenarbeit, Entscheidungen und Veränderung?
Vortrag:
In Führung gehen - Leadership als Spielphilosophie
Widerstand ist selten Rebellion – ich zeige, wie Führung mit klaren Entscheidungsräumen, FAIRstärken und Rückendeckung daraus Verantwortung, Tempo und messbare Wirkung macht.
Vortrag:
Wertewandel - auf dem Weg in die Königsklasse
In Kürze
Vortrag
Komplex ist nicht kompliziert – Ihr Spielsystem für jedes Problem
Wenn Planbarkeit endet, braucht es neue Denk- und Entscheidungslogiken. Dieser Vortrag macht Komplexität verständlich – und zeigt, wie Teams und Führung Orientierung finden, statt zu vereinfachen.
FAQ – Häufige Fragen zu Andreas Becker als Keynote Speaker & Sparringspartner
Für welche Anlässe eignen sich Ihre Keynotes?
Meine Keynotes eignen sich für Konferenzen, Führungsklausuren, Transformationstage, Townhalls und Kick-offs – immer dann, wenn Organisationen vor Veränderung stehen und Orientierung im Umgang rund um Innovationskultur, Komplexität, Kulturwandel oder Transformation benötigen.
Was unterscheidet Ihre Keynotes von klassischen Vorträgen zu Agilität oder Kulturwandel?
Ich vermittle als Keynote Speaker keine Methoden, Frameworks oder Patentrezepte. Meine Vorträge schaffen Orientierung, indem sie kulturelle Muster sichtbar machen, Komplexität einordnen und helfen, eine passende Spielphilosophie für den jeweiligen Kontext zu entwickeln.
Geht es in Ihren Vorträgen eher um Kultur, Führung oder Agilität?
In meinen Vorträgen geht es nicht um einzelne Themen isoliert.
Kultur, Führung und Agilität sind Ausdruck derselben Frage:
Wie bleiben Organisationen in unsicheren Situationen handlungsfähig?
Genau diese Zusammenhänge mache ich verständlich.
Sind Ihre Vorträge eher inspirierend oder konkret umsetzbar?
Meine Keynotes sind bewusst keine Anleitung und kein Maßnahmenkatalog.
Sie liefern Einordnung, Klarheit und gemeinsame Bilder, die es ermöglichen, konkrete Entscheidungen und nächste Schritte im eigenen Kontext abzuleiten.
Für welche Zielgruppen sind Ihre Vorträge besonders geeignet?
Meine Vorträge richten sich an Geschäftsführung, Führungskräfte, HR, Organisationsentwicklung sowie Innovations- und Transformationsteams, die Wandel nicht nur erklären, sondern bewusst gestalten wollen.
Was macht eigentlich ein Keynote Speaker?
Die Antwort sind Sie
hier.
