DACH30 und Leadership Sprints

Der evolutionäre Pfad der agilen Kompetenzentwicklung für Produktverantwortliche:
Die Entwicklung agiler Fähigkeiten nimmt in der heutigen Geschäftswelt einen zentralen Stellenwert ein. Gerade Product Owner als Produktverantwortliche in dynamischen Produktorganisationen sind gefordert, ihre Kompetenzen ständig zu verfeinern und anzupassen. Das wegweisende DACH30-Konzept – repräsentiert durch 30 führende Großunternehmen aus dem DACH-Gebiet, die agile Mindeststandards festlegen – kombiniert mit den Leadership Sprints, die sich aus den Scrum Sprint-Ritualen ableiten, stellt hier eine zukunftsorientierte Lösung dar. In diesem innovativen Rahmen experimentieren und verbessern Product Owner ihre Arbeitspraktiken und Fertigkeiten, gestützt auf ein individuell ausgearbeitetes Lernbacklog. Ein Leadership Sprint startet stets mit einer strategischen Planung, in welcher frische Ansätze und aktuelle Herausforderungen im Fokus stehen. Es ist bemerkenswert, wie sich die Kompetenzen der Product Owner in jedem Leadership Sprint kontinuierlich weiterentwickeln, folgend dem Shu-Ha-Ri-Prinzip, unabhängig von bekannten Frameworks (z.B. Scrum oder SAFe) und standardisierten Zertifizierungen. Im Mittelpunkt steht dabei das Verständnis, dass die agile Kompetenzentwicklung ein fortwährender, evolutionärer Prozess ist. Ein Schlüsselgedanke: Durch das DACH30-Konzept und die Leadership Sprints erhalten Product Owner eine klare, strukturierte Richtschnur für ihre Entwicklung, basierend auf dem bewährten Shu-Ha-Ri-Prinzip.

Der Vortrag "DACH30: Entwicklungspfade für Product Owner in der Produktorganisation", wurde am 12.10 in Leipzig auf der renommierten Fachkonferenz Modern-RE präsentiert.