Meine Projekterfahrung -
rund um die agile Transformation, Scaled Agile, Scrum, Kanban, OKR und das digitale Produktmanagement

Training / Workshops im Rahmen der agilen Transformation
(Agile Center of Excellence)

Branche: Banking / Investmentgesellschaft

Aufgaben

- Beratung und Coaching von Projektteams im agil–skalierten Umfeld

- Durchführung von Workshops für Führungskräfte auf Basis des DACH30 - Konzepts zur Weiterentwicklung der Kompetenzen „Führung und Organisationsentwicklung“

- Durchführung von Team-Workshops aus den Bereichen Marketing, Personalentwicklung und Reporting (Non-IT Agile)

- Schulungen rund um agile Themen (Komplexitätsverständnis, Scrum, Kanban, Selbstorganisation, Business-Fokus, Führung, DACH30)

- Überwiegend remote mit Jira, MS Teams, ConceptBoard

Branche: Elektromobilität & Energie (eMobility)

Aufgaben

- Entwicklung eines Coachingkonzepts "Leadership Sprint" für Führungskräfte und Product Owner auf Basis des DACH30 - Manifest

- OKR-Beratung, Tool-Konzeption und Moderation von OKR–Meetings bei der übergreifenden Zusammenarbeit des Produktmanagements für Elektromobilität mit 6 Teams

- Einrichtung eines Obeya Room zur strategischen Ausrichtung und Abstimmung

- Methodische Ausbildung von Chief Product Owner (CPO) / Product Owner (PO) im agilen Anforderungsmanagement im Zusammenspiel mit Flight Level, Customer Journeys und OKR

- Agile Master in der Pilotphase mehrerer Kanban-Vertriebsteams (Non-IT) bei ihrer internen und teamübergreifenden Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung

- Durchführung von Workshops zu den Grundlagen der Agilität / Agile Awareness, agiles Requirements Engineering im skalierten Umfeld zur Produktorganisation nach „Spotify“

- Ab März 2020 ausschließlich remote mit MS Teams / TFS, Azure DevOps, Slack, ConceptBoard, TeamRetro & Miro 

Branche:  Enterprise Software / Airport

Aufgaben

- Durchführung von Workshops zur agil–skalierten Zusammenarbeit  

- Methodische Unterstützung des Produktmanagements beim Feature-Refinement

- Planung und Begleitung des RTE beim initialen PI-Planning zur Abstimmung von fachlichen und technischen Abhängigkeiten mit 8 agilen Teams

Branche: Banking / Investmentgesellschaft

Aufgaben

- Durchführung einer Standortbestimmung „Agilität“ mit Handlungsempfehlungen

- Methodenkoffer-Ausbildung für agile Projektleiter & Produktverantwortliche

- Agile Master des Transformation Team zur Organisationsentwicklung

- Unterstützung bei der Einführung agiler Tätigkeit in den Bereichen Recht, Marketing & Personalentwicklung (Non-IT Agile) und im Digital Innovation Lab

- Coaching von Projektleitern agiler / hybrider IT-Projekte zur Koordinierung der teamübergreifenden Zusammenarbeit mit Scrum of Scrums (SoS)

- Förderung des Erfahrungsaustausches und Moderation von übergreifenden Events

Branche:  Banking / Direktbank

Aufgaben

- Initiale Unterstützung bei der Einführung des „Spotify“-Organisationsmodells mit 13 Squads

- Durchführung von Workshops zur E2E-Teamzusammenstellung

- Coaching des Tribe Lead (Bereichsleiter), Service Owner, Squad-Mitglieder bei der Einführung und kontinuierlichen Verbesserung von Kanban im IT-Betrieb

- Einrichtung eines Obeya Room zur strategischen Ausrichtung und Abstimmung

- Unterstützung bei Aufbau von „Communities of Practice“ und des „LACE - Lean Agile Center of Excellence“

Branche: Versicherung

Aufgaben

- Etablierung eines unternehmensweiten agilen Produktmanagementprozesses im Multi-Team-Umfeld mit 16 Scrum- und Kanban-Teams auf Basis von SAFe und JIRA

- Unternehmensweite methodische Ausbildung der Product-Owner / Produktmanager im agilen Anforderungsmanagement 

- Coaching des Release Train Engineer (RTE), ScrumMaster, Product Owner & Produktmanager

- Beratung beim Aufbau einer agilen Systemintegrationsteststufe

- Moderation von Workshops mit mehreren Product Owner, Business Analysten und Stakeholder zur Erhebung und Abstimmung von User Stories und Akzeptanzkriterien

- Temporäre Übernahme des ScrumMasters von einem Scrum-Team

Branche:  Banking / Finanzdienstleistung

Aufgaben

- Unternehmensweite methodische Ausbildung aller ScrumMaster

- Beratung und Moderation von Workshops mit der Geschäftsführung / C-Level

- Identifizieren von Schwachstellen und Potentiale mit allen agilen Teams und Unterstützung bei der Etablierung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen

- Coaching zur nachhaltigen Verbesserung eines individuellen agil - skalierten Prozess

- Identifizieren von Verbesserungspotentiale zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer

- Unterstützung bei der Etablierung & Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen

- Beratung der Bereichs- und Teamleiter

Branche: Logistik / Bahn

Aufgaben

- Umsetzungsplanung für eine initiale SAFe-Implementierung

- Coaching der Epic Owner und Business Owner bzgl. SAFe Lean Portfolio

- Moderation von Workshops zur Definition und Schätzung von Epics auf der Portfolio-Ebene

Branche:  Logistik / Bahn

Aufgaben

- Analyse der internen Infrastrukturprojekte bzgl. agiler Arbeitsweisen und Potenziale im Konzern

- Durchführung von Interviews und Analyse der Zusammenarbeit

- Zusammenfassung der Ergebnisse und Präsentation in Form einer SWOT-Analyse mit weiteren Handlungsempfehlungen

Branche: Versicherung

Aufgaben

- Verantwortung für den Prozess nach Scrum Guide 2020 und dessen korrekte Umsetzung

- Förderung der Selbstorganisation im Entwicklerteam und Fachteam

- Moderation der Scrum Events (Sprint Planning, Review, Retrospektive und Refinement) Durchführung von Workshops mit Stakeholdern bzgl. Agile Werte & Prinzipien

- Abstimmung mit anderen Scrum Master zur Bereitung übergreifender Hindernisse

-  Methodische Ausbildung & Coaching der Product Owner im agilen Requirements Engineering (Prozess- und Story-Mapping, MVP-Umsetzung und Backlog Management)

- Überwiegend remote mit Jira, MS Teams und Miro-Board

Branche:  Versicherung

Aufgaben

- Methodische Unterstützung bei der Portalentwicklung zur 360°-Kundensicht

- Implementierung eines agilen Prozessmodells zur Business Analyse - basierend auf Story Mapping, ARIS und Jira

- Operative Unterstützung bei der Modellierung von Bestandsprozessen

- Koordinierung der teamübergreifenden Zusammenarbeit mit Scrum of Scrums (SoS)

- Methoden-Schulung von agilen Business Analysten

Branche: Groß- und Einzelhandel

Aufgaben

- Coaching bei der Entwicklung eines unternehmensweiten agil - skalierten Anforderungsprozess mit Kanban und  drei Flight - Level (Team-, Koordination- und Portfolio-Ebene)

- Change-Kommunikation zur agilen Transformation

- Begleitung der Pilotierung und der Einführung agiler Methodik

- Produktmanagement auf Basis von ServiceNow für ein neu entwickeltes Enterprise Kanban-Tool:

- Analyse, Konzeption und Vorstellung von Stories und Prozessdiagrammen

- Backlog-Refinement: Erstellung und Priorisierung der Stories

- Entwicklungsbegleitende Abnahme von umgesetzten Stories im Rahmen von Demo & Plan

- Definition von Testszenarien & fachliche Testkoordination von Fachexperten im Rahmen von UAT

- Erstellung von Schulungskonzept und -unterlagen sowie Durchführung der unternehmensweiten Schulungen mit ca. 600 Teilnehmern aus IT und Fachbereichen mit folgenden Schulungsinhalten:

- Kanban-Prozess und agile Formen der Zusammenarbeit

- Einstieg ins skalierte Kanban-Tool

- Agile Requirements Engineering - Methodik (User Stories, Story Mapping, Use Case)

Branche:  Versicherung

Aufgaben

- Aufbau, Ausbildung und Coaching von 3 Scrum-Teams

- Coaching und methodische Unterstützung mehrerer Product Owner und Business Analysten bei der Aufbereitung des Product Backlog („Backlog Refinement“) mit JIRA & Confluence

- Koordinierung der teamübergreifenden Zusammenarbeit mit Scrum of Scrums (SoS)

Branche: ID-Card / Behördenumfeld

Aufgaben

- Einführung und Aufbau einer Systemteststufe

- Teilprojektleitung Systemtest und Steuerung verschiedener Testteams

- Einrichtung eines Obeya Room zur strategischen Ausrichtung und Abstimmung

- Beschreibung, Priorisierung und Abnahme von Anforderungen für ein agiles Team (8 Softwareentwickler und Tester) zur Entwicklung eines Testautomatisierungs-Tools

- Ermittlung von Metriken zum Testfortschritt und zur Anforderungsüberdeckung

- Ableitung und Spezifikation von Testfällen auf der Basis von Use Case-Spezifikationen

- Testtool Evaluation & Erstellung von Leitfäden zum Tooleinsatz von JIRA, Spira-Test & In-Step

- Durchführung von Anforderungsreviews / Regressionstestplanung

Sind Sie auch an einer Projektunterstützung interessiert?

Als Sparringspartner, Agile Coach oder Trainer kann ich Sie bei Ihrer Transformation rund um das agile Produktmanagement begleiten.