Andreas Becker als Lehrbeauftragter an der Hochschule Rosenheim

Über 25 Jahre Praxiserfahrung, 7 Jahre Hochschullehre und eine Bühne, auf der Kulturwandel verständlich wird.

Sieben Jahre agile Transformation im Hörsaal: Ich vermittelte an der  Hochschule Rosenheim, agile Methoden, digitale Produktentwicklung und den praktischen Umgang mit Veränderung.

Agile Transformation ist kein Foliensatz. Sie muss verstanden, diskutiert und auf reale Situationen übertragen werden. Genau darum ging es in meinem Lehrauftrag: Methoden nicht isoliert zu erklären, sondern im Kontext von Zusammenarbeit, Verantwortung, Rollen, Kultur und digitaler Produktentwicklung greifbar zu machen.

Agile Transformation verständlich vermitteln

Agile Methoden wirken nur dann, wenn Menschen verstehen, warum sie eingesetzt werden, welche Probleme sie lösen sollen und wo ihre Grenzen liegen. Genau diesen Zusammenhang habe ich über sieben Jahre als Lehrbeauftragter an der Hochschule Rosenheim vermittelt.

Im Mittelpunkt standen nicht nur Scrum, agile Prinzipien oder einzelne Methoden.

Entscheidend war die Frage:

Wie verändert sich Zusammenarbeit, wenn Organisationen schneller lernen, besser entscheiden und näher am Kunden arbeiten wollen?

Diese Frage beschäftigt mich bis heute – in meinen Keynotes, Workshops und Sparringsformaten rund um Kulturwandel, Innovationskultur und agile Transformation.

Vom Hörsaal auf die Bühne

Ein Hörsaal ist ein guter Prüfstand für Verständlichkeit.

Studenten merken schnell, ob ein Thema nur abstrakt erklärt wird oder ob dahinter echte Erfahrung steckt. Wer agile Transformation im Hochschulkontext vermittelt, muss komplexe Zusammenhänge einfach machen, ohne sie zu vereinfachen.

Genau das prägt auch meine Arbeit als Keynote Speaker:

Ich verbinde Praxis, klare Modelle und lebendige Bilder. Statt Veränderung nur theoretisch zu beschreiben, mache ich sichtbar, wie Kultur, Führung, Zusammenarbeit und Strukturen zusammenwirken.

Der Teamsport ist dabei mein bevorzugter Denkraum. Denn auch im Sport zeigt sich: Gute Taktik allein reicht nicht. Es braucht ein passendes Spielsystem, klare Rollen, Vertrauen, Anpassungsfähigkeit und eine gemeinsame Spielphilosophie.

Was sieben Jahre Hochschullehre bewirken

Der Lehrauftrag an der Hochschule Rosenheim war für mich mehr als eine zusätzliche Station im Lebenslauf. Er hat meinen Anspruch an gute Vermittlung geschärft.

• Komplexe Themen brauchen eine klare Sprache.
• Praxisbeispiele müssen anschlussfähig sein.
• Modelle dürfen nicht nur klug klingen, sie müssen helfen.
• Und gute Vorträge brauchen mehr als Wissen: Sie brauchen Energie, Struktur und echte Erfahrung.

Diese Erfahrung nehme ich heute mit auf die Bühne, in Workshops und in die Begleitung von Unternehmen.

Warum das für Unternehmen relevant ist

Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Fragen wie Studenten im Hörsaal:

• Was bedeutet agile Transformation konkret?
• Warum reichen neue Methoden allein nicht aus?
• Wie verändert sich Führung, wenn Teams mehr Verantwortung übernehmen
• Warum scheitern gute Prozesse, wenn die Kultur nicht dazu passt?
• Und wie entsteht eine Spielphilosophie, die wirklich zum Unternehmen passt?

Meine Antwort darauf ist praxisnah: Kulturwandel beginnt nicht mit Parolen. Er beginnt damit, Muster sichtbar zu machen, Entscheidungsräume zu klären und den nächsten passenden Spielzug zu finden.

Die Verbindung zu meinen Vorträgen

Die Hochschullehre passt direkt zu meinen heutigen Vortragsthemen:

Kulturwandel: Wie Unternehmen ihre kulturellen Muster erkennen und Veränderung anschlussfähig gestalten.

Innovationskultur: Warum Innovation nicht nur eine Methodenfrage ist, sondern eine Frage von Spielsystem, Führung, Entscheidungslogik und Zusammenarbeit.

Agile Transformation: Warum Agilität nur dann wirkt, wenn Methoden, Kultur, Kompetenzen und Strukturen zusammenspielen.

KI und Kultur: Warum künstliche Intelligenz nicht nur Technologie verändert, sondern auch Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung neu sortiert.

Der rote Faden bleibt derselbe: Komplexe Veränderung muss verständlich werden, bevor sie wirksam gestaltet werden kann.

Aus der Praxis. Für die Praxis.

25 Jahre Erfahrung aus Softwareentwicklung, Beratung, digitaler Produktentwicklung, Unternehmensführung und agiler Transformation verbunden mit sieben Jahren Hochschullehre.

Diese Kombination macht meine Vorträge anschlussfähig für Führungskräfte, Entscheider, agile Rollen, Produktorganisationen und Unternehmen, die Veränderung nicht nur diskutieren, sondern wirksam gestalten wollen.