Manage Agile 2020:
OKR, Obeya und Organisationsentwicklung - Zielsystem und Transparenz für agile Teams (Vortrag)

Strategie bleibt oft abstrakt, solange Ziele, Entscheidungen und Zusammenarbeit nicht sichtbar werden. Genau darum ging es in meinem Vortrag auf der Manage Agile 2020: wie OKR als Zielsystem und Obeya als transparenter Steuerungsraum zusammenspielen - damit Organisationsentwicklung nicht in Folien endet, sondern im Alltag der agilen Teams wirksam wird.

Fakten zum Vortrag

  • Kontext: Manage Agile 2020 (Berlin & Online)
  • Format: Vortrag / Praxisbericht
  • Thema: OKR, Obeya und Organisationsentwicklung im Zusammenspiel

Dazu aktuelle Keynote "Jedes Unternehmen tickt anders"

Wenn Sie heute an Kulturwandel, Zielklarheit und wirksamer Zusammenarbeit arbeiten, passt meine Keynote "Jedes Unternehmen tickt anders - mit der eigenen Spielphilosophie den Kulturwandel meistern" sehr gut. Denn OKR und Obeya entfalten nur dann Wirkung, wenn sie zur Kultur, zu den Entscheidungswegen und zum Spielsystem Ihrer Organisation passen.

Wenn OKR und Obeya zusammenspielen

OKR schafft Fokus. Teams verstehen, welche Ziele wirklich zählen, wie Fortschritt gemessen wird und woran sich Prioritäten ausrichten. Obeya schafft Transparenz. Ziele, Abhängigkeiten, Hindernisse und Entscheidungen werden sichtbar und damit besprechbar. Erst im Zusammenspiel entsteht daraus mehr als ein Methoden-Set: ein gemeinsames Steuerungssystem für Organisationsentwicklung.

 

Im Vortrag zeige ich diese Verbindung mit Teamsport-Analogien: Wie in einer Mannschaft reicht es nicht, nur das Saisonziel auszurufen. Es braucht auch einen Ort und einen Rhythmus, in dem Taktik, Spielstand und nächste Spielzüge für alle nachvollziehbar werden.

 

Worum es im Vortrag konkret ging

Organisationen im Wandel brauchen nicht nur ambitionierte Ziele, sondern ein System, das Orientierung und Anpassungsfähigkeit gleichzeitig ermöglicht. Genau dort greifen OKR und Obeya ineinander:

 

  • OKR verbindet Unternehmensziele mit den Beiträgen von Teams und Bereichen.
  • Obeya macht Fortschritt, Zielkonflikte und Abhängigkeiten sichtbar.
  • Die Kombination verbessert Kommunikation und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg.
  • Entscheidungen werden schneller, weil die relevanten Informationen gemeinsam vorliegen.
  • Anpassungen werden möglich, ohne die strategische Richtung aus dem Blick zu verlieren.

 

Welche Fragen beantwortet der Vortrag?

 

  • Wie hilft OKR dabei, aus Strategie ein wirksames Zielsystem für agile Teams zu machen?
  • Wie unterstützt Obeya die Kommunikation, Koordination und Transparenz in der Organisationsentwicklung?
  • Warum bleiben Ziele ohne Sichtbarkeit oft abstrakt - und Boards ohne klare Ziele oft wirkungslos?
  • Wie lassen sich strategische Ausrichtung und flexible Anpassung in dynamischen Organisationen miteinander verbinden?
  • Welche Spielregeln braucht es, damit Teams Verantwortung übernehmen und gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten?


Fazit: Worum ging es konkret?


  • Strategie in sichtbare Orientierung übersetzen
  • Ziele und messbare Ergebnisse mit dem Alltag der Teams verbinden
  • Transparenz für Entscheidungen, Abhängigkeiten und Lernen schaffen
  • Organisationsentwicklung als gemeinsames Zusammenspiel statt als Folienprojekt gestalten

Über die Manage Agile 2020

Die Manage Agile ist eine der wichtigsten deutschsprachigen Konferenzen rund um agile Führung, New Leadership und Organisationsentwicklung. Im November 2020 fand sie hybrid in Berlin statt – mit Workshop- und Konferenztagen für Führungskräfte, Coaches und Praktiker, um Erfahrungen auszutauschen.

Mehr: Konferenz Manage Agile

Mehr: Programmheft Manage Agile 2020

Mehr: Abstract zum Vortrag

Keynote für Ihr Event

Wenn Sie OKR, Zielklarheit und Zusammenarbeit nicht isoliert betrachten wollen, sondern als Teil Ihrer Kultur und Spielphilosophie, ist die Keynote "Jedes Unternehmen tickt anders - mit der eigenen Spielphilosophie den Kulturwandel meistern" ein starker nächster Schritt. Sie macht sichtbar, warum Veränderung nur dann trägt, wenn Methoden, Entscheidungslogik und Kultur zusammenpassen.

Vorträge und Keynotes ANFRAGEN

FAQ:  Vortrag "OKR und Obeya zur Organisationsentwicklung"

  • Ist das eher ein Methoden-Vortrag oder geht es um Organisationsentwicklung?

    Beides. Die Methoden sind der Einstieg. Im Kern geht es um Ausrichtung, Entscheidungswege, Zusammenarbeit und die kulturellen Voraussetzungen, damit Ziele im Alltag wirklich wirksam werden.


  • Was ist der wichtigste Aha-Moment?

    Dass weder Zielsysteme noch Visualisierung allein reichen. OKR ohne echten Dialog wird schnell zur KPI-Übung. Obeya ohne klare Ziele wird zur reinen Wanddekoration. Wirkung entsteht erst im Zusammenspiel.


  • Für welche Organisationen ist das besonders geeignet?

    Für Organisationen, die bereits agil arbeiten oder im Wandel sind – und merken: Team-Agilität allein reicht nicht, wenn das Zielsystem im alten Modus bleibt.

  • Für wen ist das besonders relevant?

    Für Geschäftsführer, Vorstände, Bereichs- und Teamleiter, HR- und OE-Verantwortliche, agile Coaches sowie Transformations- und Change-Verantwortliche, die strategische Ausrichtung und tägliche Zusammenarbeit besser miteinander verbinden wollen.